新華社北京11月21日電題：“有了陽光、空氣、土壤，發(fā)展就要靠企業(yè)自身”——四位民營企業(yè)家暢談改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展

新華社記者趙文君

民營企業(yè)是改革開放的重要產(chǎn)物。改革開放40年，中國民營經(jīng)濟發(fā)揮了哪些重要作用？對未來發(fā)展信心如何？

在國新辦21日舉行的“改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展”中外記者見面會上，新希望集團董事長劉永好、正泰集團董事長南存輝、小米集團董事長兼首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江，四位知名民營企業(yè)家代表暢談企業(yè)發(fā)展歷程，傳遞了對未來發(fā)展的堅定信心。

11月21日，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請4位民營企業(yè)家代表圍繞“改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展”與中外記者見面交流。新華社記者 才揚 攝

談改革：民營經(jīng)濟從無到有、從弱到強

“新希望集團創(chuàng)業(yè)36年，成為中國最大的農(nóng)牧企業(yè)，是改革開放的見證者、參與者和推動者。”劉永好說，民營企業(yè)在創(chuàng)新和變革方面做得最多，解決了最多的就業(yè)。

“我16歲開始學(xué)個體電器開關(guān)信號燈，出徒后開始創(chuàng)辦企業(yè)。”南存輝來自中國民營經(jīng)濟的發(fā)祥地浙江溫州。回首正泰集團的發(fā)展，南存輝說，是改革開放成就了中國的民營經(jīng)濟。

紅豆集團有60多年的歷史。家里祖孫三代參與企業(yè)運營，周海江對此深有感觸：“從我爺爺和一個彈棉花的手工藝者開始起步，到1982年我父親接手，再到1987年我從大學(xué)老師的崗位上辭職下海，經(jīng)歷了三代人的努力。”

“紅豆的發(fā)展是改革開放的縮影，沒有改革開放就沒有民營企業(yè)的今天。”周海江介紹，1991年，紅豆集團成為江蘇省第一個超過億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今集團營業(yè)收入超過600億元。集團所在的東港鎮(zhèn)解決了2.4萬人的就業(yè)，縮小了城鄉(xiāng)差距。東港鎮(zhèn)昔日是無錫最偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如今和城里生活一樣便捷。

雷軍說，小米是一家非常年輕的公司，雖然只有8年歷史，但創(chuàng)造了一個個奇跡。“感謝改革開放的大環(huán)境，感謝移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。”雷軍說，改革開放40年，中國涌現(xiàn)了一大批民營高科技企業(yè)，對提高中國在高科技領(lǐng)域的競爭力、促進科研成果轉(zhuǎn)化起到了非常重要的作用。

11月21日，新希望集團有限公司董事長劉永好、正泰集團股份有限公司董事長南存輝、小米集團董事長兼首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江（左二至左五）出席中外記者見面會。新華社記者才揚 攝

談信心：撥去迷霧見到陽光

“民營經(jīng)濟座談會傳遞的精神，就好像撥去迷霧見到陽光；各地政府出臺的舉措就像空氣；而全國大市場環(huán)境就是土壤。”劉永好說，在當前關(guān)鍵時候，民營經(jīng)濟座談會釋放的政策信號，非常有利于民營企業(yè)建立信心，信心比黃金更重要。民營企業(yè)有了陽光、空氣、土壤，發(fā)展就要靠企業(yè)自身，要堅定不移做投資、做研發(fā)、做發(fā)展。

周海江說，民營經(jīng)濟座談會極大地振奮了民營企業(yè)的信心。一是對民營企業(yè)40年發(fā)展地位和作用的高度肯定，二是表明了黨中央、國務(wù)院對民營經(jīng)濟發(fā)展的一貫決心和政策整體長期走向。

“民營經(jīng)濟不僅不會離場，還會發(fā)揮更大作用，所以我覺得民營經(jīng)濟的前景光明。”周海江說，民營經(jīng)濟座談會對內(nèi)樹立了信心、對外宣示了改革開放的決心。近期從部委到地方出臺的政策，給民營企業(yè)帶來了政策機遇的疊加，給民營經(jīng)濟發(fā)展提供了廣闊前景。

南存輝說，法制建設(shè)是社會各界、包括民營企業(yè)最為關(guān)心的問題。民營經(jīng)濟座談會再次強調(diào)，要保護民營企業(yè)家的人身安全和財產(chǎn)安全。過去存在不公平、不完善的地方，所以大家有顧慮、有批評、有呼吁。可喜的是，國家和有關(guān)部門積極推動、在完善法律保護方面取得了巨大進步。

談發(fā)展：民營企業(yè)自身要提升格局

劉永好說，多數(shù)民營企業(yè)是小微企業(yè)，還有很多企業(yè)是傳統(tǒng)的制造型企業(yè)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，民營企業(yè)自身要提升格局。

“我們集團提出，必須用創(chuàng)新觀念來做傳統(tǒng)企業(yè)的提升和發(fā)展，提出了年輕化、合伙制、科技創(chuàng)新和國際化結(jié)合等一系列措施和辦法。”劉永好說。

劉永好說，生產(chǎn)足夠的糧食、肉、蛋、奶、蔬菜滿足13億人口消費升級的需求，這是一大考驗。要加大投資、加大科技投入、加大在消費升級方面的布局。新希望集團要用5年時間義務(wù)培養(yǎng)10萬名新型農(nóng)民，幫助他們掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)。

南存輝說，目前溫州的民營經(jīng)濟占比是95.5%。當前，包括浙江省在內(nèi)的很多地方政府對自己的定位都是“店小二”，給企業(yè)做好服務(wù)沒有國企、民企之分。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)要堅定信心、干好自己的事情。只要我們的產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的競爭力，未來市場需求空間很大。

幾位企業(yè)家表示，面向未來，民營企業(yè)要堅定信心，在所在領(lǐng)域腳踏實地、心無旁騖地發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能做大做強。